Il va sans dire que ces quelques réflexions ont jeté un froid au sein de l’assemblée communale avec notamment une intervention de Paul di Giacomi qui a rappelé « qu’il était impossible de passer des marchés dans la précipitation car ce qui a été fait actuellement fait partie d’une programmation. Il ne s’agit certainement pas de travaux d’avant élection. Vous avez passé votre temps à critiquer et à partir de la séance… » François Casasoprana a rappelé « qu’il ne fallait pas confondre les orientations politiques avec les dispositifs techniques. Vous évoquez le thème de la moralité alors même que le travail du conseil municipal c’est de travailler… »
Plan local pour l’insertion et l’emploi : 612 800 euros pour 2014
Il s’agit d’un service municipal qui favorise la participation au développement des actions existantes en faveur de l’insertion afin d’impulser la mise en place de nouveaux outils et pratiques innovantes, mais aussi de mobiliser l’ensemble des acteurs concernés par l’insertion sociale et professionnelle et de s’engager sur des objectifs quantitatifs et qualificatifs suivis et évalués en permanence. Ceci dans le but d’insérer ou réinsérer durablement dans le circuit de l’emploi des populations qui en sont exclues ou n’y ont jamais accédé.
Ce projet s’articule autour de trois axes stratégiques :
1. Gérer les parcours d’insertion avec les référents, à savoir la Mission Locale (jeunes) Cap Emploi (handicapés), le GEIQ (tout public), ID Formation-ID Entreprise (tout public) et Chambre de métiers (tout public)
2. Développer l’offre
3. Associer les acteurs économiques
En 2013, les résultats ont été satisfaisants avec 269 bénéficiaires en accueil et 100 sorties en emploi.
Pour gérer les parcours d’insertion : action de formations complémentaires (3 bénéficiaires) action permis solidaires (6 bénéficiaires), action « qui fait quoi » avec la Maison de l’Emploi et action « ateliers de communication) avec l’association « la Récrée.
Un manager pour le centre-ville
Il s’agit en effet de relancer la fréquentation des commerces du centre ville tout en participant à la
mise en œuvre d’un plan de développement et de dynamisation.
En juin 2013, il a été créé l’Association « Associu Cummerciu è Sviluppu inAiacciu » avec une gouvernance partagée entre la Ville d’Ajaccio et la Chambre de Commerce et d’Industrie de la Corse-du-Sud.
En Septembre de la même année, il a été recruté un « Manager Centre Ville » avec pourmissions d’effectuer l’interface entre les commerçants, l’Association et lesÉlus, promouvoir et valoriser le commerce du territoire. L’Association s’est également dotée d’un comitéde pilotage en charge de l’élaboration d’un plan stratégique et d’un plan annuel d’actions
La Ville d’Ajaccio et la CCI 2A entendent, grâce à cette organisation novatrice, redynamiser le centre-ville et le commerce de proximité qui constituent une part importante de son identité.
Le PLIE poursuit ainsi son activité en renforce son cœur de métier avec un financement de 612 803 euros pour 2014assuré par la commune essentiellement, avec mobilisation de crédits CTC. et d’Etat (politique de la ville).
D’autres dossiers ont été présentés et votés
O, citera la passation d’un bail à un jeune agriculteur sur le site de Saint Antoine, le classement de voies et réseaux, classement dans le domaine public d’une voie desservant le lotissement de la Confina II, mise à disposition de matériel (pont) pour la Confina II, l'extension de la rocade rond-point d’Alata-Vittulo, projet urbain du centre ville, la transformation d’emplois budgétaires, voyages scolaires, achat de véhicules, convention de développement culturel Mairie-CTC, la semaine Napoléonienne et le projet de restructuration du musée de l’hôtel de ville. Dossiers adoptés.
J.F.
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