L'entreprise corse, agée aujourd'hui de 32 ans, emploie a ce jour 250 personnes, dont 190 à Ajaccio et 50 à Tunis et réalise un chiffre d'affaire annuel de 40 millions d'euros.
A sa création, en 1982, Corse Composite Aéronautique est un simple façonnier : à l'époque lorsque la commande est passée, la documentation technique et l'outillage sont fournis par les clients. En 1993, l'entreprise évoluevers la sous-traitance globale de production, elle développe ses compétences vers la préparation technique, l'achat de matière première et la sous-traitance des outillages.
Aujourd'hui, ce sont quatre actionnaires principaux pour qui CCA réalise des commandes, à savoir Airbus, Dassault-Aviation, Safran et Latecoere. Ces géants de l'aéronautique, pour faciliter et alléger les coûts et les risques de telles productions ont élaborés le "Risk Sharing Partners". Si ce secteur a su résister à la crise, il s'agissait pour les producteurs de partager les coûts industriels et financiers. CCA a su s'intégrer pleinement dans cette stratégie et développer ses compétences pour répondre au mieux au besoin du marché en partageant les risques et les responsabilités, mais aussi en proposant des innovations de qualités.
A sa création, en 1982, Corse Composite Aéronautique est un simple façonnier : à l'époque lorsque la commande est passée, la documentation technique et l'outillage sont fournis par les clients. En 1993, l'entreprise évoluevers la sous-traitance globale de production, elle développe ses compétences vers la préparation technique, l'achat de matière première et la sous-traitance des outillages.
Aujourd'hui, ce sont quatre actionnaires principaux pour qui CCA réalise des commandes, à savoir Airbus, Dassault-Aviation, Safran et Latecoere. Ces géants de l'aéronautique, pour faciliter et alléger les coûts et les risques de telles productions ont élaborés le "Risk Sharing Partners". Si ce secteur a su résister à la crise, il s'agissait pour les producteurs de partager les coûts industriels et financiers. CCA a su s'intégrer pleinement dans cette stratégie et développer ses compétences pour répondre au mieux au besoin du marché en partageant les risques et les responsabilités, mais aussi en proposant des innovations de qualités.
CCA Ajaccio et CCA Tunisie
Se positionner sur le marché aéronautique implique nécessairement d'importants investissements pour adapter les outillages ou le personnel à chaque nouveau programme. Mais c'est une stratégie gagnante en terme d'image et les retombées économiques potentielles sont à la hauteur des efforts consentis.
Dans un souci d'évolution constante, CCA Ajaccio a réorganisé ses flux de productions et a fait l'acquisition de nouveaux moyens de production avec une Machine UGV usinage 5 axes (capacité 9m x 4m x 2m) un Robot de contrôle non destructif Ultra Son Cscan (capacité 8m avec un C de 2m de profondeur) et la création d'une Salle blanche de moulage classée NADCAP. C'est ici que sont pensés et élaborés les nouveaux produits et process à une cadence moyenne et de manière sécurisée.
CCA Tunisie, qui est à 100% une filiale de CCA Ajaccio a été élaboré an partenariat avec Aerolia, client de CCA Ajaccio, au sein du parc aéronautique de Tunis et permet d'assurer l'élaboration de sous ensemble composites à forte cadence.
Dans un souci d'évolution constante, CCA Ajaccio a réorganisé ses flux de productions et a fait l'acquisition de nouveaux moyens de production avec une Machine UGV usinage 5 axes (capacité 9m x 4m x 2m) un Robot de contrôle non destructif Ultra Son Cscan (capacité 8m avec un C de 2m de profondeur) et la création d'une Salle blanche de moulage classée NADCAP. C'est ici que sont pensés et élaborés les nouveaux produits et process à une cadence moyenne et de manière sécurisée.
CCA Tunisie, qui est à 100% une filiale de CCA Ajaccio a été élaboré an partenariat avec Aerolia, client de CCA Ajaccio, au sein du parc aéronautique de Tunis et permet d'assurer l'élaboration de sous ensemble composites à forte cadence.
Le PIAC
L'entreprise a ainsi renforcé ses compétences et a créer un pôle des industries aéronautiques corse (PIAC) et le développement d'un pôle d'excellence composite. Il a été créé en 2006, et s'est constitué progressivement, il regroupe aujourd'hui 9 entreprises, dont trois sont des sous-traitants majeurs de CCA, chaque entreprise s'étant spécialisée dans un métier particulier afin d'offrir une offre globale compétitive.
A moyen terme le PIAC souhaite la création d'un véritable parc aéronautique afin de regrouper les différents acteurs et mettre en commun les différents métiers pour renforcer la compétitivité du pôle et offrir des capacités d'extension à chacune des entreprises partenaires.
A moyen terme le PIAC souhaite la création d'un véritable parc aéronautique afin de regrouper les différents acteurs et mettre en commun les différents métiers pour renforcer la compétitivité du pôle et offrir des capacités d'extension à chacune des entreprises partenaires.
Des projets
Pour CCA, il s'agit de poursuivre ce développement afin de devenir un leader reconnu dans le développement et la production de leur famille de produits Core Buisness : fairings de mâts réacteurs et de fuselage, trappes de trains d'atterrissage avant, pièces de révolutions de nacelles moteurs, mais encore développer des nouvelles familles de produits et de nouveaux partenariats avec d'autres entreprises (Embraer, Bombardier, Boeing...)
Pour ce faire, CCA a su s'adapter aux besoins du marché en investissant massivement dans son outil industriel, en dégageant de nouvelles capacités de production, en confortant ses partenariats stratégiques, notamment avec le PIAC, en investissant en Tunisie de manière à rendre son offre globale plus compétitive, en dégageant des surfaces de production et des capacités supplémentaires sur ces moyens industriels.
Une entreprise qui a des ressources et de l'avenir et qui démontre, avec brio, que la Corse peut tout à fait être compétitive et performante sur des marchés internationaux.
Pour ce faire, CCA a su s'adapter aux besoins du marché en investissant massivement dans son outil industriel, en dégageant de nouvelles capacités de production, en confortant ses partenariats stratégiques, notamment avec le PIAC, en investissant en Tunisie de manière à rendre son offre globale plus compétitive, en dégageant des surfaces de production et des capacités supplémentaires sur ces moyens industriels.
Une entreprise qui a des ressources et de l'avenir et qui démontre, avec brio, que la Corse peut tout à fait être compétitive et performante sur des marchés internationaux.